善待员工，给每个人提供职业发展的机会，
以业绩和素质来综合评价、发展和激励员工，通过必要的竞争和置换来不断优化队伍、保持企业的活力资源向关键人才倾斜。

在企业发展的同时，我们尽力逐步提高对员工的回报，并向每个有自我提升意愿的员工提供职业发展的平等机会。
      员工需要以业绩和素质（包台知识、技能和能力）来获职这些机会。
      让不合格者和平庸者及时退出，与人才的内部提升和外部引进同等重要，也是我们保持企业活力的基本方法。
      我们尤其重视在关键的岗位上为企业做出重要贡献的人才，并为他们提供有行业责争力的酬报和长期发展机会。